日本のスモールビジネスが、
もっと本業にコミットできるように。

日本のスモールビジネスは素晴らしい技術や心意気があるにも関わらず、バックオフィス業務に時間を取られてしまい、結果として本業にコミットできない現実を変えたい。そんな想いからPWTコンサルティングは会計事務所,社会保険労務法人を母体として設立しました。

バックオフィス業務には個社ごとのルールや属人的な業務が多くあります。効率化には業務の見える化、課題の洗い出し、新しいフローへの再構築が必要となります。人手不足が加速する現代社会で、いまある業務を分析しリデザインすることは、中長期的な視点から見ても今打つべき対策です。

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会計事務所、社会保険労務士法人を母体にしているため会計税務、人事労務の観点での総合的フォローも可能です。

スモールオフィスの多くは、1日1日の売上を創造することに専念しているあまり経営を管理することの必要性は頭ではわかっていてもなかなかできないという現実があります。

リアルタイム経営によって経営の多くの課題を解決することができます。

リアルタイムに財務を把握し、経営を管理し、数値に基づいた次の戦略を分解してより確度の高いものにするというというプロセスを経営に取り入れることで変化の多い時代を生き抜く強い経営体質をともに創造します。

発想が変わった、数字が見えるようになった、経営に必要な資金調達ができたなど多くの声をいただいています。

リスクを正しく分析し、適切な対応策を考えていかなければなりません。PWTコンサルティングは多角的にリスク評価し、早めに対策を講じる提案を行います。
保険ひとつ取っても、個社個社で必要な補償額がいくらなのか、重複はないのか、見直す必要がないのかなど複合的に考えていかなければなりません。多角的に数多くのスモールビジネスを見てきた見地からリスクと正しく向き合う体質づくりをともに創造するサポートをします。